Нефтегазовый "кровопийца" Игорь Сечин
Смена власти не повлияла на работу «Роснефти». Новоиспеченный глава остался верен старой стратегии, что и показал первый год Игоря Сечина в кресле президента.
Глава "Роснефти" наглядно продемонстрировал, что единственный верный путь для него- загрести все. Он действовал, будучи вице-премьером и возглавляя советы директоров "Интер РАО" и ОСК, которые только сейчас начали разгребать созданные в результате такой работы завалы. Для "Роснефти" же, перешедшей под прямое руководство Игоря Сечина, все только начинается. Компания агрессивно выходит на рынок газа, скупает активы, планирует непрофильные проекты в судостроении, портах и банковской деятельности. На этом фоне стратегия публичной "Роснефти" остается для рынка абсолютной загадкой.
Игорь Сечин хорошо известен своим стремлением контролировать буквально все. Еще будучи в роли вице-президента, он отлично демонстрировал данное качество.
Одна из наиболее громких сделок в истории российского бизнеса, покупка ТНК- ВР, только утвердила опасения насчет главной акулы газовонефтяного мира. Компания действовала достаточно агрессивно. Она добивалась все новых лицензий на шельфе, полностью консолидировала газовую "Итеру", приобрела газовые же активы АЛРОСА, а осенью и долю итальянской Enel в "Северэнергии", которую затем успешно обменяла на контроль в "Сибнефтегазе". Все это требовало средств, и "Роснефть" привлекла в 2013 году более $45 млрд кредитов, займов и авансов от покупателей нефти, и еще $65 млрд ей обещано в качестве аванса по китайским контрактам. Чистый долг компании после третьего квартала составлял уже 1,9 трлн руб.
Причем Игорь Сечин на итоговой пресс-конференции подчеркнул: "Роснефть" продолжит рассматривать все новые приобретения. Видимо, много ему никогда не бывает. На рынке теперь уже только так и воспринимают, если что продается, госкомпания первый претендент это «Роснефть». Консолидировать совсем небольшие активы Игорь Сечин отправил своего ближайшего соратника — бывшего главу "Роснефти" Эдуарда Худайнатова, который создал Независимую нефтегазовую компанию. Но эти сделки хотя бы вписываются в общий профиль "Роснефти", теперь уже, впрочем, не нефтяной, а нефтегазовой компании. А вот покупка доли в стагнирующих дальневосточных верфях, требующих серьезных вложений, борьба за госдолю в Новороссийском морском торговом порту, создание на базе подконтрольного ВБРР универсального банка, слухи об интересе к аэропорту Домодедово и "Уралкалию", а также о будущем медиахолдинге не ложатся ни в какую профильную концепцию.
Пока есть деньги, Сечин прокачивает «Роснефть» как может, требуя все новые средства для покупки своих милых игрушек. Известно также, что не существует четко прописанной долгосрочной стратегии с целевыми показателями и путями их достижения у госкомпании, или, во всяком случае, о ней не известно ни общественности, ни аналитикам, ни инвесторам. По всей видимости, «Роснефть» бросят высосанной до последней кровинки в целях поиска новых денежных источников.
